E-learning - praktyczne narzędzia 24 godziny na dobę
Oprócz praktycznej wiedzy przekazywanej podczas zajęć, program dostarcza także odpowiednich metod i narzędzi do jej zaaplikowania.
Faculty Seminar Series - wykłady on-line najwybitniejszych profesorów Harvard Business School oraz Stanford Graduate School of Business
Każdy uczestnik programu dostaje dostęp do 20 wykładów on-line najwybitniejszych profesorów Harvard Business School oraz Stanford Graduate School of Business. Wykłady te zostały zarejestrowane w trakcie programów Advanced Executive Education dla doświadczonych menedżerów w Harvard Business School. W ten sposób każdy uczestnik programu Akademia Strategicznego Przywództwa™ może skorzystać z identycznego dostępu do najwybitniejszych światowych ekspertów zarządzania, jak uczestnicy programów w wiodących szkołach biznesu (po znacznie niższym koszcie i z możliwością wielokrotnego wysłuchania wykładu).
Uczestnicy otrzymują dostęp do wszystkich 20 wykładów on-line w czasie trwania programu. Mogą wracać do każdego z nich dowolną ilość razy oraz wykorzystywać wszystkie materiały towarzyszące. W czasie warsztatów tematyka wykładów będzie pogłębiana i rozwijana.
Każdy wykład jest przetłumaczony na język polski i towarzyszą mu dodatkowe materiały edukacyjne, takie jak:
- transkrypt pełnej treści wykładu
- slajdy z prezentacji
- dodatkowe materiały wideo nagrane podczas warsztatów z uczestnikami programów
- dodatkowe materiały drukowane, takie jak artykuły Harvard Business Review
- kwestionariusze diagnostyczne, audyty i procedury działania
Interaktywny program decyzyjny Harvard Business Publishing:
Przewodzenie zespołom przy użyciu narzędzi inteligencji emocjonalnej
Interaktywne programy decyzyjne Harvard Business Publishing są formą symulacji komputerowej różnych problemów i dylematów menedżerskich. Uczestnicy przyjmują określone role i zadania do wykonania. W trakcie symulacji podejmują decyzje, które są przedmiotem oceny. Uczestnicy otrzymują informację zwrotną na temat popełnianych błędów - dowiadują się, co zrobiono źle i dlaczego. Uczenie się na błędach jest bowiem kluczem rozwoju kompetencji menedżerskich. Każda zła decyzja ma swoje konsekwencje i prowadzi do nowych problemów.
Każdy program zawiera studium przypadku, zadania i decyzje do wykonania, ocenę ekspertów (profesorów Harvard Business School) oraz liczne dodatkowe materiały (artykuły, testy, procedury) pozwalające na pogłębienie wiedzy oraz na jej ponowne sprawdzenie. Programy są przetłumaczone na język polski. Zagadnienia w nich omawiane są analizowane na zajęciach. Uczestnicy otrzymują także dostęp do wersji on-line na czas trwania programu, co pozwala na pogłębienie wiedzy i skorzystanie z dodatkowej bogatej biblioteki wiedzy zawartej w każdym z programów.
Leading Teams with Emotional Intelligence
Jak pokazują badania, inteligencja emocjonalna decyduje o naszych sukcesach zawodowych w znacznie większym stopniu niż inteligencja rozumiana klasycznie (IQ). Co istotne, nakłada się na to inna prawidłowość: im wyższy poziom w strukturze organizacyjnej, tym istotniejsze dla odniesienia sukcesu są kompetencje behawioralne (zakorzenione w inteligencji emocjonalnej) w stosunku do kompetencji technicznych, wynikających z wiedzy. Potwierdzają to nie tylko badania, ale również liczne obserwacje gwiazd świata biznesu odnoszących trwałe sukcesy: ich wspólnym mianownikiem są „miękkie" umiejętności i towarzyszący im wysoki poziom inteligencji emocjonalnej i społecznej. Leading Teams with Emotional Intelligence to jeden z najczęściej wybieranych interaktywnych programów decyzyjnych z oferty Harvard Business Publishing. Program pomaga zdiagnozować i rozwijać umiejętności samooceny, zarządzania emocjami i zarządzania relacjami z innymi, kluczowe dla najwyższych stanowisk w firmie. Program został oparty na pracach takich autorytetów, jak:
- Annie McKee - założycielka i dyrektor zarządzający Teleos Leadership Institute
- Steven B. Wolff - konsultant Hay Group w Bostonie oraz profesor Psychologii Organizacji na Brandeis University
- Vanessa Urch Druskat - profesor nadzwyczajny Whittemore School of Business & Economics przy Uniwersytecie New Hampshire
- Richard Boyatzis - wykładowca Weatherhead School of Management przy Case Western Reserve University
- Daniel Goleman - prezes Konsorcjum na rzecz Badań nad Inteligencją Emocjonalną w Organizacjach przy Wyższej Szkole Psychologii Stosowanej na Rutger's University
Program pozwala znaleźć odpowiedzi na pytania:
- Czym jest inteligencja emocjonalna w praktyce i dlaczego ma tak duże znaczenie dla sukcesu na najwyższym szczeblu zarządzania? W jaki sposób inteligencja emocjonalna lidera wpływa na klimat panujący w zespole i na jego wyniki?
- Jak budować zespołową inteligencję emocjonalną?
- Jak, w oparciu o inteligencję emocjonalną, rozwijać i wzmacniać najsilniejsze strony własnych stylów przywódczych?
Podobnie jak pozostałe interaktywne programy decyzyjne z Harvard Business Publishing, Leading Teams with Emotional Intelligence zawiera nie tylko praktyczną wiedzę na temat inteligencji emocjonalnej i społecznej, ale również liczne narzędzia wdrożeniowe, w tym gotowe do wykorzystania kwestionariusze oceny inteligencji emocjonalnej na poziomie indywidualnym i zespołowym.
Wirtualna biblioteka wideo
Rozwój menedżera to sprawa jego pracy nad sobą, ale także wsparcia, które otrzymuje od innych. Prawda jest taka, że nawet najbardziej doświadczeni menedżerowie potrzebują coachingu i rady innych. Problemem jest – skąd ją wziąć? Komu można naprawdę ufać? Trudny rynek i spowolnienie gospodarcze wymagają lepszych decyzji także wobec trudnych problemów.
Odpowiedzią na te potrzeby i dylematy jest kolekcja nagrań wideo najwybitniejszych światowych liderów biznesu. Obecnie zawiera już ponad 1000 nagrań, podczas których wybitni menedżerowie dzielą się swoimi doświadczeniami w zakresie trudnych decyzji. Wirtualna biblioteka wideo zawiera kilkaset studiów przypadku opisanych przez czołowe postacie światowego biznesu oraz komentarze autorytetów strategii i zarządzania z wiodących uczelni świata.
Szczególnie istotną funkcję pełnią przykłady, w których wybór był nieoczywisty i gdzie koszt złych decyzji był szczególnie duży. Lekcje praktyków „50 Lessons” to unikatowa kolekcja dziś już ponad 1000 komentarzy gwiazd światowego biznesu oraz największych autorytetów świata nauki, poświęconych różnym aspektom funkcjonowania przedsiębiorstwa. Uzyskując dostęp do programu, poznasz przełomowe doświadczenia takich osób, jak: Michael Dell, założyciel i prezes Dell, Inc.; J.W. Marriott, Jr., prezes sieci hoteli Marriott; Jimmy Wells, założyciel Wikipedii czy Ivan Seidenberg, prezes i dyrektor generalny koncernu Verizon. Towarzyszą im komentarze autorstwa m.in. prof. Philipa Kotlera z Kellogg School of Management, prof. Claytona Christensena z Harvard Business School, Williama Ury, autora wielu światowych bestsellerów poświęconych negocjacjom czy prof. Lyndy Gratton z London Business School.
Ponad 150 czołowych postaci świata biznesu zdradza sekrety swoich sukcesów i dzieli się doświadczeniami w zakresie tworzenia i implementacji strategii, poprawy rentowności firmy, zarządzania zmianą, wprowadzania innowacji, zwiększania sprzedaży, komunikacji i marketingu oraz przywództwa i zarządzania zespołem. Lekcje praktyków są dostępne w języku angielskim.
- ponad 1000 komentarzy najbardziej uznanych postaci biznesu
- bogata tematyka: poprawa rentowności firmy, zarządzanie zmianą, wprowadzanie innowacji, zwiększanie sprzedaży, komunikacja i marketing oraz przywództwo i zarządzanie zespołem
- przełomowe doświadczenia gwiazd światowego biznesu: Michael Dell, Jimmy Wells, Ivan Seidenberg i wielu innych
