Wydawca Harvard Business Review Polska, wyłączny partner i przedstawiciel Harvard Business Publishing w Polsce
ICAN Institute » Bezpłatna baza wiedzy menedżerskiej » Rozmowa z Pawłem Motylem - dyrektorem ICAN Institute o programach rozwoju dla menedżerów

Jaka jest idea programów rozwojowych ICAN Institute?
Programy rozwojowe ICAN Institute narodziły się kilkanaście lat temu i były odpowiedzią na pojawiającą się często wśród przedsiębiorców i menedżerów potrzebę pozyskania wiedzy o zarządzaniu w ramach programu, podobnego do studiów typu Executive MBA, ale realizowanego w znacznie bardziej praktycznej formie i uzupełnionego o gotowe do wykorzystania narzędzia wdrożeniowe. Tak narodził się roczny program Management™, obejmujący 12 dwudniowych warsztatów, prowadzonych wyłącznie przez praktyków biznesu z wieloletnim doświadczeniem, uzyskanym w Polsce i za granicą. Warsztaty poświęcone są 12 kluczowym obszarom funkcjonalnym w firmie, takim jak marketing, sprzedaż, finanse czy HR. Odrębne sesje poświęcone są implementacji strategii i zarządzaniu projektami.

W realizacji programów ICAN Institute współpracuje z Harvard Business Publishing...
Tak, sięgnęliśmy do najlepszego światowego źródła, a mianowicie do zasobów multimedialnych i e-learningowych Harvard Business Publishing, spółki powołanej przez Harvard Business School. Jesteśmy wyłącznym przedstawicielem Harvard Business Publishing na terenie Polski, co pozwala nam na tworzenie programów rozwojowych opartych o metodę analizy studiów przypadków Harvard Business School oraz o konwencję blended learning. To najskuteczniejsza kombinacja w edukacji osób dorosłych, posiadających znaczne doświadczenie zawodowe.

Czy mógłby Pan przybliżyć metodologię nauczania?
Na zajęciach nie rozmawiamy o teoriach zarządzania. W charakterze wprowadzenia w temat staramy się pokazać wyłącznie dominujące na rynku trendy w danej dziedzinie. Podstawą naszej pracy są studia przypadków i związane z nimi narzędzia wdrożeniowe, co gwarantuje praktyczność zajęć.
Studia przypadków są stale oceniane i aktualizowane przez Radę Programową ICAN Institute - dobieramy je tak, by odzwierciedlały to, co w danej chwili jest najważniejsze z punktu widzenia budowy i ochrony wartości przedsiębiorstwa. Materiały te są również lokalizowane, czyli dostosowywane do realiów rynku polskiego. Uczestnicy każdej sesji dzieleni są na 5-6 osobowe zespoły i wspólnie rozwiązują w trakcie zajęć problemy, z którymi zmierzyła się autentyczna firma, działająca na konkretnym rynku, opisana w studium przypadku. Rozwiązania wypracowane w podgrupach są następnie dyskutowane na forum i komentowane przez prowadzącego zajęcia trenera. Uczestnicy sami wyciągają wnioski i przy wsparciu trenera przekładają je później na konkretne narzędzia wdrożeniowe.
Nasi trenerzy to, jak wspomniałem, wyłącznie osoby z bogatymi doświadczeniami praktycznymi w danej dziedzinie. Pośród kadry trenerskiej ICAN Institute można znaleźć m. in. takie nazwiska jak dr Wiesław Rozłucki, wieloletni prezes GPW, prof. Mikołaj Piskorski, pierwszy w historii polski profesor Harvard Business School, Wojciech Eichelberger, czołowy polski psycholog, założyciel Instytutu Psychoimmunologii, dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska, Andrzej Jacaszek, który m. in. zarządzał w Polsce Norwich Union, czy Paula Wąsowska, dyrektor rozwoju na Europę Środkową w CISCO.

Czy Management™ to jedyny program szkoleniowy ICAN Institute?
Oczywiście nie, gama programów jest znacznie szersza, wiele programów przygotowujemy też „na miarę" - pod kątem potrzeb konkretnej firmy. Łącznie w naszych programach uczestniczy co roku ponad 500 osób.
Kontynuacją programu Management™ jest Akademia Strategicznego Przywództwa™, która pojawiła się na rynku w 2005 roku. Program ten reprezentuje nieobecną do niedawna na polskim rynku linię Advanced Executive Education, adresowaną do uczestników, którzy zajmują bardzo wysokie, często właścicielskie stanowiska w firmach i mają na koncie wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu strategicznym. W związku z tym, program przygotowany dla nich jest skupiony w zasadzie na dwóch tematach: po pierwsze, jak tworzyć zwycięskie strategie konkurowania w swojej branży, po drugie jak wcielić je w życie, przy wykorzystaniu swoich umiejętności przywódczych i zarządczych. Istotnym aspektem są tu również umiejętność podejmowania decyzji w warunkach niepewności czy przeniesienie innowacji strategicznej na poziom operacyjny. Akademia Strategicznego Przywództwa™ to również roczny program, obejmujący 10 dwudniowych zjazdów, odbywających się, jak wszystkie programy ICAN Institute, w naszych salach wykładowych w hotelu Marriott w Warszawie.
W ofercie programów otwartych znajduje się też First Time Manager™ - krótszy, dwumiesięczny program, przeznaczony dla osób, które objęły lub mają niebawem objąć pierwszą funkcję kierowniczą w swoim życiu. Program ten przygotowuje je do tego niełatwego zadania.

Podaj adres e-mail: