E-learning i dodatkowe materiały
Nikt nie staje się menedżerem w tydzień lub miesiąc. To proces, który wymaga czasu. W programie First-Time Manager™ uczestnicy przechodzą przez bardzo intensywny proces szkoleniowo-coachingowy w pierwszych dwóch miesiącach programu. Zarówno w trakcie, jak i po zakończeniu sesji szkoleniowych uczestnicy nie są pozostawieni sami sobie - otrzymują bogate wsparcie merytoryczne.
1. Coaching i e-coaching
Coaching i e-coaching jest integralną częścią programu.
Prowadzący zajęcia to eksperci z doświadczeniem w coachingu. Każdy z uczestników zajęć otrzymuje dodatkowy assessment i wskazówki związane z jego indywidualną sytuacją.
Między zajęciami uczestnicy mogą komunikować się z instruktorami przez specjalny portal coachingowy. W ramach tego wsparcia otrzymują konkretne rady oraz dodatkowe materiały szkoleniowe służące rozwiązaniu konkretnego problemu lub dylematu. Łączenie szkolenia z coachingiem umożliwia istotne przyspieszenie procesu uczenia się. Uczestnicy objęci są specjalnym programem wsparcia (coaching i e-coaching) przez kolejnych 10 miesięcy po zakończeniu sesji.
2. Kurs e-learningowy „Stepping up to Management”
Program szkoleniowy „Stepping up to Management" to doskonały e-learningowy kurs Harvard Business Publishing. Jego celem jest pomóc menedżerom pomyślnie wdrożyć się w swoje nowe role i zmierzyć się z nowymi menedżerskimi wyzwaniami.
Program zawiera pięć modułów tematycznych odzwierciedlających kluczowe wyzwania, z którymi musi się zmierzyć każdy menedżer obejmujący nowe stanowisko:
- W nowej roli menedżera
- Budowanie sieci kontaktów
- Zarządzanie zespołem
- Relacje z podwładnymi
- Rozwój w roli menedżera
W ramach e-learningowego kursu dostępny jest również moduł diagnostyczny, pozwalający ocenić potrzeby rozwojowe użytkownika i, co za tym idzie, dokonać wyboru priorytetów w procesie wejścia w nową rolę menedżerską.
Każdy z modułów zawiera interaktywne studium przypadku, które pozwala osadzić temat w realiach funkcjonowania firmy oraz liczne narzędzia implementacyjne: kwestionariusze, ankiety, przewodniki „krok po kroku'" opisujące optymalne podejście do problemu.
Kurs „Stepping up to Management" jest dostępny w języku polskim. Opracowany został przez zespół ekspertów Harvard Business School pod kierownictwem prof. Lindy Hill, autorki bestsellera „Becoming a Manager" oraz Michaela D. Watkinsa, autora bestsellera „Pierwsze 90 dni: strategie sukcesu nowych menedżerów".
„Stepping up to Management" to:
- 5 tematów kluczowych dla każdego menedżera
- 5 inspirujących studiów przypadku
- 35 narzędzi wdrożeniowych
- interaktywna ocena potrzeb rozwojowych i priorytetów
- wiedza i doświadczenie najwybitniejszych autorów, profesorów, dyrektorów firm i praktyków w dziedzinie szkolenia i rozwoju kadr menedżerskich, między innymi: Michael D. Watkins, Linda A. Hill oraz Susan Alvey, Allan Cohen, Linda Dunkel, Fran Johnston, Annie McKee, Judy Skoglund
3. Dostęp do multimedialnej biblioteki wiedzy Harvard Business Review Polska
Ponad 1600 artykułów, nagrania wideo i podcasty - to ogromne zbiory stanowiące bezcenną pomoc w pokonywaniu codziennych wyzwań biznesowych. Dostarczają wiedzy, rozwiązań i inspiracji. Wystarczy dostęp do internetu, by mieć w zasięgu ręki wiedzę wielu ekspertów biznesowych. Funkcjonalna wyszukiwarka pozwala szybko znaleźć wszystkie powiązane informacje poprzez słowa kluczowe (tagi): artykuły i opracowania oraz nagrania audio i wideo, w których omawiana jest poszukiwana tematyka.
4. Studia przypadku i narzędzia
- Wzrost wartości firmy dzięki działalności menedżera: studium przypadku Porsche AG
- Menedżer w nowej roli: studium przypadku Goldstone
- Mapa wartości przedsiębiorstwa
- Analiza wyników diagnozy
- Polskie studium przypadku i symulacja: rola w zespole menedżerskim
- Arkusz analizy i opisu stanowiska
- Arkusz analizy roli
- Polskie studium przypadku i symulacja: podnoszenie efektywności zespołu
- Jak budować kulturę organizacyjną promującą utalentowanych pracowników: studium przypadku General Electric - Talent Machine
- Polskie studium przypadku i symulacja: motywowanie podwładnych
- Model inteligencji emocjonalnej
- Autodiagnoza objawów przeciążenia
5. Studia przypadku Case-in-Point
Case-in-Point to kolekcja studiów przypadku Harvard Business Publishing poświęconych różnym tematom, stworzonych, by przygotować menedżerów na stojące przed nimi wyzwania. Uczestnicy rozwiązują w trakcie programu dziesięć konkretnych zagadnień. Każde studium przypadku prezentuje omawiany problem w kontekście konkretnej sytuacji biznesowej, z jaką mają do czynienia menedżerowie.
Problem ukazany jest poprzez opis sytuacji, dialogi, e-maile, rozmowy telefoniczne i dodatkowe dokumenty. Każda sytuacja wymaga podejmowania odpowiednich decyzji. Uczestnicy dostają konkretne wskazówki, gdzie popełnili błąd i co powinni byli zrobić. Każde studium przypadku kończy się podsumowaniem i listą rekomendacji. Wersja elektroniczna zawiera dodatkowe materiały pogłębiające wiedzę, takie jak artykuły Harvard Business Review i inne.
Zagadnienia:
- Budowanie uzasadnienia biznesowego
- Pokonywanie przeszkód w procesie wdrażania strategii
- Trudne interakcje
- Wpływanie na innych
- Utrzymywanie utalentowanych pracowników
- Zarządzanie jakością pracy
- Delegowanie zadań
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Inteligencja emocjonalna
- Decyzje etyczne
6. Możliwość uczestniczenia w spotkaniach w ramach Management Mastery Club Harvard Business Review Polska
- Management Mastery Club umożliwia dostęp do najnowszych metod zarządzania, które stosuje elita światowych menedżerów.
- To wejście do świata metod, pojęć, zjawisk, zagadnień, o których po prostu trzeba wiedzieć.
- Harvard Business Review Polska dostarcza członkom Klubu idei, opinii, metod i strategii z pierwszej ręki, zanim staną się one powszechne i dostępne dla każdego.
- Daje przewagę w rozwoju własnej kariery i skuteczności działania z punktu widzenia firmy.
- Klub ułatwia także wymianę doświadczeń i kontakty między jego członkami.
7. Pakiet trzech numerów archiwalnych magazynu Harvard Business Review Polska
